属人化

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暗黙知の放置 がプロジェクトを止める──“頭の中だけ”のノウハウが招く属人化の罠

こんにちは、阿久梨絵です! 「この作業、〇〇さんしかできない」 「なんとなく、こうやると上手くいく」 ──そんな“勘”や“経験”に頼ったノウハウ、放置していませんか? それはまさに 暗黙知の放置 。 そして、プロジェクト

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「その EXCEL 、何人が手作業してる?」──属人化を防ぐ業務フローの再設計術

こんにちは、阿久梨絵です! 社内で使われている EXCEL ファイル。 見た目は整っていて、関数も入っていて、運用も回っている。──でもふと気づくと、 「このファイル、誰が更新してるの?」 「あの人がいないと回らないよね

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「“誰でも作れる”は嘘だった」── ノーコード のUX設計と属人化の再発リスク

こんにちは、阿久梨絵です! 「誰でも業務アプリが作れる」 「現場主導で改善できる」 「エンジニア不要でスピード開発」 そんな希望を背負って導入された ノーコード /ローコードツール。 だが現場では、“自律性のはずが属人化

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「納期最優先」がプロジェクトを壊す── スケジュール至上主義 という病

こんにちは、阿久梨絵です! 「納期が最優先。とにかく間に合わせて」 「この作業、〇〇さんならすぐできるから頼もう」 ──そんな判断、現場でよく見かけませんか? それはまさに スケジュール至上主義 。 そして、属人化・品質

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「その人が抜けたら業務停止!?」— Bus Factor( バス係数 )が低いチームの危険信号

こんにちは、阿久梨絵です! プロジェクトの成功には、メンバー間の知識共有が不可欠です。しかし、特定のメンバーだけが重要な情報を持っている状態が続くと、その人物が不在になった途端に業務が回らなくなるリスクが発生します。 こ

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