こんにちは、阿久梨絵です！
プロジェクトが佳境に入ると、どうしても出てくるのが「人が足りない！」という叫び。
そんなとき、身近な人を“とりあえず” アサイン してしまうケース、ありませんか？
「〇〇さん、空いてるから入れておこう」
「スキルはないけど、まあ何とかなるでしょ」
──それ、まるで『サザエさん』の世界。
それはまるで、サザエさんがDIY職人になり、波平さんが料理研究家になってしまったようなもの──一見ユニークでも、現場では混乱のもとです。
でも、現実のプロジェクトでは、そんなアサインが思わぬリスクを生むことも。
なぜ“スキルのない人”がアサインされるのか？
スキルのある人はすでに他プロジェクトにアサイン済み
→ 優秀な人材ほど複数案件を抱えており、空きがない
→ 「空いている人＝スキルがない人」という構造が生まれる
人材プールに余裕がない
→ 組織全体でリソースが逼迫しており、選択肢が限られる
アサインの意思決定が“空き状況”ベース
→ スキルよりも「今、誰が空いているか」で決まってしまう
上層部の“とにかく人を入れて安心したい”心理
→ スキルマッチよりも「人がいる」ことに安心してしまう
スキルの棚卸しが不十分
→ 本当は適任者がいるのに、情報が共有されていない
そのアサイン、何が問題？
| 問題点 | 内容 |
|---|---|
| 生産性の低下 | 教える時間が増え、進捗が遅れる |
| モチベーションの低下 | 本人も「なぜここに？」と戸惑う |
| チームの不満 | 他のメンバーが負担を背負うことに |
| 品質リスク | スキル不足によるミスや手戻りが発生 |
“とりあえずアサイン”を避けるには？
・スキルマップを整備して、適材適所を見える化
・一時的な支援なら「補助的役割」と明示する
・アサイン前に最低限の研修やOJTを用意する
・「空いてる人」ではなく「活かせる人」を探す
どうしても人がいないときは？
・外部リソース（業務委託・クラウドワーカー）を検討
・タスクの優先順位を見直して、リソースを再配分
・一時的に“学習枠”としてアサインし、育成を兼ねる
まとめ
「人がいないから、とりあえず誰か」──その気持ちはわかります。
でも、スキルのない人を無計画に アサイン することは、チーム全体の負荷や成果に直結するリスクでもあります。
サザエさん的な“なんでも屋”アサインは、アニメだからこそ成立するもの。
現実のプロジェクトでは、人材配置こそ戦略的に。
「誰を入れるか」ではなく、「どう活かすか」を考えることが、チームの未来を左右します。
阿久梨絵でした！
