組織

こんにちは、阿久梨絵です！ プロジェクトが佳境に入ると、どうしても出てくるのが「人が足りない！」という叫び。 そんなとき、身近な人を“とりあえず” アサイン してしまうケース、ありませんか？ 「〇〇さん、空いてるから入れ […]

こんにちは、阿久梨絵です。 「この人の 資料 、いつも見やすいよね」 「言ってることがスッと入ってくる」 一方で── 「情報は多いけど読みづらい」 「何が言いたいのか伝わらない」 社内外問わず、“きれいな資料が作れる人”

こんにちは、阿久梨絵です！ 「上司のお気に入りだけが昇進する」 「あの人は何をしても怒られない」 「頑張っても評価されないのは、あの人がいるから」 こうした“ 特別扱い ”――つまり贔屓や冷遇が、組織の中で当たり前のよう

こんにちは、阿久梨絵です。 「この人、誰だっけ？」 「えーと、あの部署の…何してる人だったかな？」 そんな状態で、部下の 評価 をしている上司がいるとしたら―― それは、組織にとって静かに進行する“危機”かもしれません。

こんにちは、阿久梨絵です。 「このシステム、なんでこんな作りになってるの？」 「もっといい設計があったはずなのに…」 そんな疑問を抱いたことはありませんか？ 実はその裏には、技術的な制約ではなく“ 人間関係の力学 ”が潜

こんにちは、阿久梨絵です。 最近、ある企業の中間管理職の方からこんな悩みを聞きました。 「合併後、部下が20人以上増えたけど、正直名前も全然わからない」 「何をしているのか聞いても“Slackでやってます”と返ってくる」

こんにちは、阿久梨絵です！ Webサイトで個人情報を入力する際、「企業のポリシーをご覧ください」と表示されることがあります。しかし、ポリシーの文章は長く、専門用語も多いため、どこをチェックすればいいのか分かりにくいですよ

こんにちは、阿久梨絵です！ 先日、あるIT系の知人からちょっと考えさせられる話を聞きました。 「ある会社で、“＠＠＠＠ができるようになる目標”について上司に進捗を聞かれた際、“パーセンテージで答えて”と言われたんだけど、