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こんにちは、阿久梨絵です！ プロジェクトが佳境に入ると、どうしても出てくるのが「人が足りない！」という叫び。 そんなとき、身近な人を“とりあえず” アサイン してしまうケース、ありませんか？ 「〇〇さん、空いてるから入れ

こんにちは、阿久梨絵です。 「この人の 資料 、いつも見やすいよね」 「言ってることがスッと入ってくる」 一方で── 「情報は多いけど読みづらい」 「何が言いたいのか伝わらない」 社内外問わず、“きれいな資料が作れる人”

こんにちは、阿久梨絵です！ ビジネスの世界では、競争を勝ち抜くことと競争を避けて独自市場を創ることのどちらが正しい戦略なのか、常に議論されています。この2つの対立する考え方を象徴するのが、「 ランチェスター戦略 」と「ブ

こんにちは、阿久梨絵です！ 「上司のお気に入りだけが昇進する」 「あの人は何をしても怒られない」 「頑張っても評価されないのは、あの人がいるから」 こうした“ 特別扱い ”――つまり贔屓や冷遇が、組織の中で当たり前のよう

こんにちは、阿久梨絵です！ 「 アンカリング効果 （Anchoring Effect）」は、心理学や行動経済学で知られる認知バイアスの一種です。 この法則によると、最初に提示された情報（アンカー）が、その後の判断に強く影

こんにちは、阿久梨絵です。 「この人、誰だっけ？」 「えーと、あの部署の…何してる人だったかな？」 そんな状態で、部下の 評価 をしている上司がいるとしたら―― それは、組織にとって静かに進行する“危機”かもしれません。