こんにちは、阿久梨絵です！
プロジェクト管理において、「Death March（ 死の行進 ）」という言葉は、成功の見込みがほぼないにもかかわらず進められる、極めて過酷な状況を指します。
無謀な納期、リソース不足、過剰な要求の中で進むこの状態は、開発チームを疲弊させ、最終的に破綻へと導くことが多いです。
本記事では、「Death March」の典型的な特徴と、それを回避するための戦略を解説します。
「Death March」とは？
「Death March」は、以下のような条件下で進行するプロジェクトのことを指します。
非現実的な納期
・「通常の2倍速で進めろ」といった無理なスケジュール設定。開発者のワークロードが限界を超える。
リソース不足
・予算が足りず、人員も十分に確保されていない状態。それでも要求は高く、チームに過剰な負担がかかる。
過度な仕様変更
・プロジェクト途中で頻繁に仕様が変更され、計画が崩壊していく。
マネジメントの失敗
・意思決定の遅れ、不明確な指示、チームの疲弊を無視した進行。
こうした環境では、エンジニアのモチベーションが下がり、生産性も著しく低下。最終的にプロジェクトが失敗する確率が極めて高くなります。
なぜ「Death March」に陥るのか？
このような状況が生まれる原因は、主に以下の3つに分類できます。
① 経営層の過信と圧力
経営層が「もっと早くリリースできるはず」「市場の要求にすぐ応えないと」と楽観視し、現場に無理を強いる。
② 計画と現実の乖離
プロジェクト開始時に、十分なリサーチやリソース配分がされず、理想論のまま進んでしまう。
③ チームの「諦め」
「どうせ無理だが、やるしかない」という雰囲気になり、根本的な解決策が議論されないまま進行する。
「Death March」を回避するための戦略
無謀なプロジェクトを避けるためには、以下の対策が不可欠です。
現実的なスケジュールを設定する
「通常の2倍の速度で進める」ではなく、実現可能な進行計画を作る。
経験則に基づいた工数見積もりを行い、余裕を持たせることが重要。
リソースの確保と適正配分
必要な人材や予算を確保し、不足があれば早めに調整する。
「人を増やせば早く終わる」は必ずしも正しくないため、適正なチーム構成を検討する。
仕様変更を最小限に抑える
「何でも対応する」ではなく、優先順位を明確にして、変更範囲を管理する。
チームの健全性を維持する
残業やプレッシャーが常態化すると士気が下がる。休息を取りながら進行する仕組みを整えることも、プロジェクト成功に直結する。
まとめ
「Death March（ 死の行進 ）」は、成功の見込みがほぼないのに進行しているプロジェクトのことを指し、非現実的な納期、リソース不足、仕様変更の乱発などが原因で起こります。
これを防ぐには、現実的な計画、適切なリソース配分、チームの健全性維持が重要です。
次にプロジェクトを進める際は、「今の進行、Death Marchになっていないか？」と冷静にチェックすることが、長期的な成功への鍵となります！
阿久梨絵でした！
