こんにちは、阿久梨絵です！
プロジェクトを成功に導くには、現実的な範囲設定が不可欠です。しかし、時に「Boil the Ocean（ 海を沸騰させる ）」という状態に陥り、過度に広範な目標を掲げてしまうことがあります。これは「一度にすべてを解決しようとする」危険な発想を表すビジネスの比喩です。
本記事では、「Boil the Ocean」の意味と、それを避けるための具体的な戦略を解説します。
「Boil the Ocean」とは？
「Boil the Ocean」は、プロジェクトのスコープを広げすぎて、達成不可能な計画になってしまうことを指します。
例えば
・全機能を完璧に網羅した新サービスを一気にローンチしようとする
・市場のすべてのニーズに応えようと、無限に要件を追加する
・技術的に未成熟な領域を一気に開発しようとする
このような状態になると、計画は破綻し、リソースが分散しすぎて進捗が停滞するリスクが高まります。
なぜ「海を沸騰させる」ような計画が生まれるのか？
「Boil the Ocean」の原因は主に以下の3つに分類できます。
① 過度な野心によるスコープ拡大
「せっかくなら、すべての問題を一気に解決したい！」という欲張りな発想が、スコープの拡大につながります。
② 不明確なゴール設定
目的が曖昧なままだと、「あれも、これも必要かもしれない」と際限なく要件が増えてしまう。
③ ステークホルダーの過剰な期待
社内外の関係者の要望をすべて取り込もうとすると、結果的に「無理な計画」が生まれやすい。
「Boil the Ocean」を避けるための戦略
成功するプロジェクトには、スコープの適切な設定が欠かせません。以下の対策で計画を最適化しましょう！
優先順位を決める（MVPの考え方）
最も重要な機能や課題にフォーカスし、初期段階では「絶対に必要なもの」に限定する。
明確な目標設定（SMARTゴール）
・Specific（具体的）
・Measurable（測定可能）
・Achievable（達成可能）
・Relevant（関連性のある）
・Time-bound（期限を決める）
フェーズ分割（段階的アプローチ）
いきなり「全て」をやるのではなく、優先度の高い項目から順に開発・実行する。
リソース管理を最適化
人的リソース・時間・予算を現実的に見積もり、無理のない範囲で進める。
まとめ
「Boil the Ocean（ 海を沸騰させる ）」は、実現不可能なほどスコープを広げすぎた計画を表す比喩であり、過剰な野心や不明確な目標設定から生まれやすい課題です。
成功するプロジェクトを進めるためには、優先順位を明確にし、段階的に進めることが重要です。
次にプロジェクトを計画する際は、「海を沸騰させていないか？」をチェックしながら進めていきましょう！
阿久梨絵でした！
