こんにちは、阿久梨絵です！
日本のIT業界は急速に進化し、効率化や革新が求められる一方で、未だに 昭和的価値観 が評価基準として根強く残る職場も少なくありません。このような企業では、効率的な働き方や合理的な成果が正当に評価されず、結果として組織全体が非効率に陥ることがあります。その根底には、幹部社員の能力不足も大きく関わっているかもしれません。
昭和的な評価基準の特徴
1. 好き嫌いが査定ポイント
・成果や効率とは無関係に、上司との相性や主観的な「好み」が評価に影響するケースが見られます。「上司に気に入られるかどうか」が、業績以上に評価を左右する不合理な文化です。
2. トラブル対応が評価される傾向
・問題が発生するプロジェクトに関与していること自体が「注目を浴びる理由」となり、評価が上がることがあります。一方で、効率的に問題を未然に防ぐ社員の存在は見過ごされがちです。
3. 長時間残業する人が高評価
・効率よく業務を終える社員よりも、残業を続けている人が「頑張っている」と見られ、高い評価を受ける場合があります。結果よりも「努力しているように見える姿勢」が重視されている文化です。
幹部社員の無能さがもたらす影響
職場における幹部社員の能力不足も、評価基準の歪みに繋がる重要な要因のひとつです。具体的には以下の点が挙げられます。
変化への抵抗
・古い価値観に固執し、新しい技術や評価基準を取り入れる柔軟性がない幹部が多い場合、組織は停滞します。効率化よりも「慣習」を優先することで、時代に取り残されるリスクが高まります。
適切な評価スキルの欠如
・幹部社員が部下の成果を正しく評価する能力に欠けている場合、主観的な判断や過去の経験に頼る傾向があります。これにより、公正さに欠ける評価が行われる可能性があります。
責任の丸投げ
・問題解決能力が不足している幹部ほど、責任を現場や若手社員に押し付け、自身は「管理」と称して具体的な貢献を行わない場合があります。この態度が現場の士気を低下させます。
改善への道筋
1. 能力ベースの評価基準の導入
年齢や役職ではなく、具体的な成果やスキルを評価基準に設定することで、公正な評価を実現します。
2. 幹部社員の能力向上
研修やスキルアップの機会を提供し、幹部社員が時代に適応し、正確な評価スキルを身につけることが必要です。
3. 透明性のある評価プロセス
定量的な指標を設定し、複数の評価者によるチェックを行うことで、評価の主観性を減らす取り組みが有効です。
まとめ
昭和的価値観 が残る評価基準や幹部社員の無能さは、現代のIT業界における進化を妨げる要因の一つです。しかし、企業が正しい評価基準を導入し、幹部社員の能力を向上させることで、公正で効率的な組織文化を構築することが可能です。これにより、誰もがその才能を最大限に発揮できる職場環境を目指すべきではないでしょうか。
阿久梨絵でした！
